業(yè)界動態(tài)
管理創(chuàng)造價格,科技提高效率 說到中小企業(yè)管理存在的問題,我想用以下幾個關(guān)鍵詞來描述:隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。 如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理,提高效率創(chuàng)造價格,是目前普遍企業(yè)重視的焦點(diǎn) 一、隨意、盲目 從決策者(老板)角度講,經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有,沒有2-3年規(guī)劃,只是根據(jù)目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務(wù),當(dāng)市場反應(yīng)出來的信息實(shí)際上已經(jīng)很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點(diǎn),只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。 二、主觀 主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為,沒有數(shù)據(jù)分析,沒有充分討論,對經(jīng)營業(yè)務(wù)和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。 三、應(yīng)付 危機(jī)意思不強(qiáng),當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時就會手忙腳亂,忙于應(yīng)付,決策者應(yīng)有危機(jī)意識,分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問題和潛在風(fēng)險。 四、扯皮、內(nèi)耗 內(nèi)部管理分工不明確,職權(quán)不清晰,是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi),做到責(zé)權(quán)清晰、獎罰分明。 五、雜、亂、忙、累 決策者應(yīng)把自己的工作進(jìn)行劃分,要適度放權(quán),工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。 六、信息化管理 面對海量的信息數(shù)據(jù),再強(qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了,選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件,對提高效率,規(guī)范管理,提升業(yè)績都是大有好處的,并不是中小企業(yè)就不需要用管理軟件,我想是更需要,中小企業(yè)的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。最近在“全國中小企業(yè)管理論壇”,參會的一家深圳仁和興業(yè)軟件,專門針對中小企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)需求,開發(fā)了一套ERP 企業(yè)管理軟件得到了參會企業(yè)的一致好評。 |
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